龙钢集团启动2019-2025年战略发展规划咨询工作。
龙岗集团，全称陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年。经过不断的发展，2007年在陕西韩城形成了年产钢铁各400万吨的生产能力。2009年，陕西省为推进陕西钢铁产业整合重组，成立陕西钢铁集团有限公司，陕西龙门钢铁（集团）有限责任公司成为其重要控股子公司。2017年，龙钢集团公司成为陕钢集团的全资子公司。
按照陕钢集团的战略布局，龙钢集团公司致力于发展非钢板块。企业现有员工三千余人，拥有大西沟矿业有限公司、宝鸡轧钢有限公司、西安禹龙国际酒店有限责任公司、河南禹拓商贸有限公司等9个全资子公司，陕西龙门钢铁集团进出口公司、龙钢综合服务有限责任公司等9个控股和参股子公司，形成了矿山开发、钢材及国内矿贸易、钢产品延伸加工、废钢贸易、酒店餐饮等多元产业板块。
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这是五年来的求是咨询与陕钢集团德第六次合作。第一次合作为2014年10月求是咨询为陕西钢铁集团提供的战略与管控体系优化项目。该项目共分为五大模块，分别是现场诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设，项目时间24周。第二次合作为2018年5月求是咨询根据陕钢集团公司党委工作安排，为陕西钢铁集团领导干部学习贯彻党的十九大精神及公司治理规范培训班，开展完善新时期公司法人治理结构专题培训。第三次合作为2018年8月求是咨询为集团公司（本部）及所属各子公司分别开展公司法人治理体系建设。制订集团本部及各子企业公司章程及相关法人治理方案。第四次合作为2018年底陕钢集团为实施“双百行动”所开展的全面优化公司管控组织体系咨询。第五次合作为2019年初陕钢集团为实施“双百行动”所开展德人力资源管理提升咨询。
求是咨询与陕钢集团的合作始于2014年，其时陕钢集团亏损严重，为此求是咨询从发展战略规划出发，于全面管理诊断着眼，对陕钢集团开展为期2年的战略与管控体系优化咨询，包括管理诊断、战略梳理和业务体系整合、管控与组织运行机制设计、绩效管理体系优化和企业文化建设等。2017年、2018年度求是咨询又为陕钢集团进行了母子两级公司治理、董事会建设及管控关系调整完善之咨询服务。特别是近几年来，求是咨询结合陕钢集团实际和经济社会发展形势，所提供的一系列涵盖战略新思维、国企改革、公司治理与董事会建设等专题培训，给陕钢集团及下属公司广大干群带来的鲜活的经营理念和十足的创新干劲，企业经营管理跃上新台阶，2017年陕钢集团扭亏为盈，2018年上半年业绩骄人。
陕钢集团成立于2009年8月，是陕西省委、省政府为振兴陕西钢铁产业而组建的大型钢铁企业集团，2011年12月重组加入世界500强企业——陕煤集团，综合产能为1000万吨钢，2017年钢产量达到1024万吨、位列全国第21位，是中国西部最大的精品建材生产基地。2017年位列全球50大钢企排行榜第39名，2018年8月入选国企改革“双百行动”名单。