近日，我司受邀中国航空器材有限责任公司（简称航材有限）委托开展的组织优化、干部竞聘与薪酬绩效项目圆满完成，成果获得航材有限公司领导的高度评价。
本次项目旨在以航材有限的组织架构调整为契机，通过职能职责体系、薪酬体系、绩效体系、中层干部竞聘等模块的建设与优化，以激励员工的工作积极性、提高人力资源使用效率，进而为航材有限战略目标实现奠定基础。
在项目自开展以来，在求是咨询项目组与航材有限各部门的通力合作下，相继完成了部门职责优化修订，岗位职责优化修订，三定方案优化，薪酬方案与套改测算优化修订，绩效管理方案及考核指标优化修订等。
航材有限是中央企业中国航空器材集团有限公司全资子公司，企业经过三十余年的发展，已建立了较为成熟的航材保障渠道，拥有专业的服务保障经验以及优秀的专业人员；拥有涵盖消耗器材寄售（VMI供应商管理的库存），高价（保险）件（发动机、起落架、反推和APU等）共享、航材AOG互援、航线可交换件保障（按小时付费PBH）、航材资产售后回租、航材周转件销售与寄售、民航局主导的重大机载设备的批量加改装，仓储、物流配送等多种业务模式的综合服务保障体系，可以针对航空公司的不同航材保障需求提供相应的解决方案；营销服务保障支援网络已遍布北京、上海、成都、西安、广州、沈阳以及香港等全国主要城市，并还在继续扩大服务保障支援网络的覆盖范围，目前的主要客户包括三大航以及其他中小航空公司和航空维修单位，同时与众多国外和地区的厂商保持着广泛的业务联系和密切的合作。
此前求是咨询与中国航空器材集团系统已有多次合作，合作的项目有：1. 中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设咨询；2. 中国航空器材集团集团管控及流程体系咨询；3. 中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询；4. 中国航空器材集团制度体系优化咨询；5. 中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；6. 中国航空器材集团国企改革与建制专题讲座；7. 中国航空器材集团战略规划专题讲座；8. 中国航空器材集团岗位价值评估专题培训；9. 中国航空器材集团北京航泰物业管理有限责任公司薪酬及绩效设计；10. 中国航空器材集团北京凯兰航空技术公司航空维修服务中心薪酬设计及组织绩效优化；11.中国航材集团共识《”1+N”政策体系——国有企业改革政策体系解读》主题讲座；12.中航材利顿股权激励项目；13.北京凯兰航空技术公司（本部）及下属子公司（北京凯兰飞机维修工程公司、北京三元飞机刹车技术公司）同步开展薪酬体系优化改革工作；14.中国航材有限公司组织与人力资源管理体系建设；15.中国航空器材集团公司总部能力提升；16.中国航空器材集团总部相关中层管理岗位竞聘；17.中国航空器材有限责任公司开展中层管理岗位竞聘。