1月11日下午，集团公司在京召开“中农发——求是‘战略与集团管控咨询项目’启动大会”。集团公司董事长刘身利作动员时强调，制定新时期集团发展战略是贯彻十七大精神，落实科学发展观的需要；是推进集团下一步加强管控、开展重组整合的需要；是实现集团公司又好又快发展的需要。他指出，当前集团公司正处在一个非常重要的转折期，正在从清理整顿、化解危机、合并重组、谋求生存的重点阶段，转向深度重组、优化整合、体制创新、加速发展的新阶段。因此必须要有一个新的发展目标和与之相适应的战略思路。
刘身利指出，制定发展战略，一是明确集团战略规划目标，二是建立科学规范管控模式，三是明确总部职能定位，四要改革集团薪酬制度。刘身利说，集团借鉴央企及大型企业的通行做法，通过竞标，选聘了北京求实联合咨询管理公司参与集团发展战略的制定。集团上下要大力配合，协同努力。下一步董事会与经营班子将进一步开展有效的调研论证。总部已经组织专门班子，共同搞好集团的战略制定工作。在集团战略框架下，集团经营班子要组织人员认真研究五年规划指标，实现集团战略的整体落地。各企业要成立相应的配合小组，第一负责人亲自挂帅，要站在全局的高度，结合本企业产业特点，为集团整体发展献计献策。通过上下努力，使发展战略真正发挥引领集团改革、发展、创新的作用。
集团公司总经理郑清智在会上宣读了集团《关于开展集团发展战略规划与管理提升方案制定工作的通知》。《通知》指出，项目制定用时4个月，在中介机构和集团工作组到企业访谈期间，各企业要提供翔实资料。郑清智说，今天是中农发值得纪念的重要日子，他将载入集团的史册。他要求，全集团动员起来，共同把此项具有战略意义的工作做好。
北京求是联合管理咨询公司总裁安林博士、副总裁陈庆博士出席了会议，并分别介绍了项目启动、项目工作安排和进度计划。
集团公司领导韩仍、毛振家、王斌、吴湘峰及总经理助理、副总师、集团总部各部门负责人和在京企业负责人参加了会议