日前，北京市地铁运营有限公司运营四分公司内控体系优化项目圆满完成，客户对项目的进展情况高度赞扬。之前，求是咨询已成功完成了地铁四分公司的“十四五”战略规划项目。
本次内控体系优化项目涵盖三部分内容，一是对运营四分公司2020年内部控制运营情况开展评价，并出具《运营四分公司2020年度内控评价工作实施计划》；二是根据评价结果修订完善运营四分公司的《内部控制手册》、《内部控制评价手册》及《工作流程手册》；三是根据地铁公司的要求开展内控专项检查工作，并出具《2021年内控专项检查报告》。
北京市地铁运营有限公司运营四公司作为北京地铁公司关键成员之一，主要负责北京地铁昌平线和15号线的日常运营工作，对地铁公司战略目标实现发挥着至关重要的作用。
这是2006年以来求是咨询与北京市地铁运营有限公司的第7次合作。前6次合作分别是：1、北京市地铁运营公司企业文化建设（荣获2008年中国企业文化建设先进单位）；2、地铁分公司“十三五”战略诊断与发展规划；3、地铁分公司战略目标优化与细化；4、地铁分公司内控体系评价咨询；5、地铁分公司内控体系优化建设；6. 北京地铁技术学校《规则制度的起草与编写》培训。