求是联合管理学院多年来致力于为社会企业搭建一个注重中国管理实践，且对接西方先进管理趋势的线上线下教育服务平台；是由运营15年之久的求是联合商学院、求是联合董事学院，整合全球著名咨询机构管理的培训与人才教育之经验和力量而组成。
学院通过对企业培训目标及参训学员现状等进行深入分析，为企业提供定制化的内训方案及系统化的培养发展项目，帮助企业领导者、管理者和骨干员工，快速提升领导能力、管理智慧和专业才干，进而有力助推企业向学习型、创新型组织迈进。
案例一：中国北车集团长春轨道客车装备公司
在顺利完成对长客装备公司（现隶属于中国中车长春轨道客车股份公司）重组后的组织机构整合咨询与新组织设计后，求是咨询再次受客户之邀，为其中高层管理干部开办有针对性的管理能力提升培训。求是咨询结合长客装备公司的管理现状、重组后期对管理的要求，以及中高层管理干部的管理素质，量身定制了系列培训课程。
【培训对象】
160名中高层管理者（分两个班）
【培训时间】
共计12天（每个班6天）
【培训地点】
长客装备公司
【课程内容】
Ÿ 战略管理新思维
Ÿ 领导力与执行力提升
Ÿ 战略性人力资源管理
Ÿ 管控组织与业务流程再造
Ÿ 绩效管理实务与技巧
Ÿ 有效沟通与团队管理
【授课方式】
现场讲授+案例分析+分组讨论+管理游戏
【客户评价】
培训课程给企业中高层管理人员带来了全新的管理思维革命。
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案例二：中国乐凯集团第二胶片厂
为配合中国乐凯集团第二胶片厂（现为中国航天科技集团乐凯华光印刷科技有限公司）改革发展，帮助客户深入学习“现代管理学”、“董事会治理与建设”以及企业管理理论与运作知识，求是咨询针对企业中高层管理者设计了系列管理类培训课程。
【培训对象】
60余名中高层管理者
【培训时间】
共计5天
【培训地点】
乐凯集团第二胶片厂
【课程内容】
Ÿ 领导力与领导艺术
Ÿ 国企改革与公司法人治理结构完善
Ÿ 大型国有企业管理提升之道
Ÿ 战略性人力资源管理
Ÿ 战略致胜：战略思考力
【授课方式】
深度讲授+案例分析+实战演练+小组讨论
【客户评价】
培训给二胶厂不仅带来了观念的变革，更带来了变革的方向和动力。