遵义市烟草分公司（简称遵烟）是遵义市从事烟叶专营收购销售和卷烟专营批发销售的大型国有企业。年销卷烟20万箱，年产烟叶170万担，烟叶质量优良，是全国四大优质烟区之一。遵烟现有员工3871人左右，下辖市区、遵义县、仁怀市、习水县、赤水市、桐梓县、湄潭县、凤冈县、余庆县、务川县、绥阳县、正安县、道真县等13 家县级烟草专卖局（分公司）及卷烟营销中心、物流中心、烟叶营销中心。
由于历史的、体制的、行业的和机制的等诸要素的影响，遵烟市场意识缺失、管理基础薄弱、人力资源管理粗放且落后。遵烟根本不能适应改革时代对市场经济主体――企业的基本要求，也根本不能适应"入世"即将带给烟草行业的一场管理变革。
时任遵烟公司经理兼书记的李智勇（2004年调任贵州省烟草公司副总经理），便率先掀起了一场后来轰动全国烟草商业系统的“管理变革”。
作为历来奉行“求实、求是、联合、创新”，最大限度地满足客户需求，最大程度地实现客户价值" 的求是公司，作为遵烟变革的当事人和推动者，如今倍觉骄傲与自豪。
2002年7月，贵州省遵义市烟草分公司现代人力资源管理咨询项目暨人事工资分配制度改革方案设计工作启动。
2002年9月，贵州省烟草公司人劳处组织全省三十余家烟草企业的领导和人力资源处（科）长赴遵义公司考察学习。求是项目组为此制作了2个小时的专题汇报。
2002月10月，项目集中调研、诊断与设计阶段暂告段落。随后，遵烟全系统几十名公司领导、人力资源处（科）长进入为期一周的辅导实施的封闭式培训。
2002年10－12月，准备实施阶段（方案消化、组织酝酿、思想动员），求是公司保持远程辅导状态。
2003年1月，咨询方案在市公司机关总部、正安县公司、市辖红花岗区公司先试点实施，后再全面推行。
2003年8月，咨询实施效果明显，引起国家烟草总公司（专卖局）的关注与重视。继总公司领导亲赴遵烟视察之后，人事劳动司王崇光司长一行再赴遵烟。对遵烟在烟草行业率先进行的“人事工资分配制度改革”之举给予充分肯定和积极评价：从8个月的运行情况来看，效果初步显现，基本达到了改革的目的。（见文）
2003年9月，第18届全国烟草系统人力资源工作会议在深圳召开。大会向全行业推介遵烟人力资源改革方案，反响空前。发言稿两次提到求是咨询。
2003年10－12月，全国先后有青海省烟草公司、四川省烟草公司、海南省烟草公司、新疆省烟草公司、重庆市烟草公司、湖南省烟草公司、成都市烟草分公司、河南省螺河市烟草分公司、安徽滁州卷烟厂、贵州省人民银行等省内外单位前来考察、学习、取经。
2004年2月，遵烟全系统人力资源（处）科长20余人由省公司人劳处领导带队，赴北京接受求是公司为期一周的现代管理理念与人力资源管理专业培训。
2004年2月底，求是咨询副总裁兼咨询技术总监陈庆博士一行赴遵烟，开展“咨询质量万里行”。
2004年6月，遵烟新任经理兼书记（原副经理）吴洪田（后调任国家烟草总局中国烟叶公司副总经理）率机关总部人力资源管理部门赴北京，与求是咨询洽谈深化管理咨询与变革事宜。
2004年11月，求是咨询及求是联合企业发展研究院接受遵烟委托，对其人力资源改革与创新实践予以完善、并进行理论上提炼。其成果《基于宽带薪酬体系的人力资源管理》荣获第十一届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。
遵义”之光，辉映全国。2003年以来，上自国家烟草总局下至烟草复烤企业，丰富寻求与求是咨询进行管理培训与咨询合作。主要项目包括：
国家烟草专卖局党校《现代人力资源管理》讲座
贵州省烟草专卖局机关人力资源管理体系整合与构建
贵州省毕节市烟草专卖局人力资源管理体系咨询（两次）
贵州吉星烟叶复烤厂人力资源管理：绩效与薪酬管理制度设计
甘肃省烟草局全省专卖商业系统全面管理诊断测评与提升咨询（2010/11）
青海省烟草公司现代人力资源管理体系与企业文化建设
青海省西宁市烟草专卖局（分公司）绩效薪酬管理体系设计
河南省中烟许昌卷烟总厂组织结构、人力资源管理改革试点方案设计
河北省邯郸烟草公司人力资源管理体系咨询
安徽黄山集团安徽滁州卷烟厂组织、流程、人力资源管理体系设计
湖南省烟草系统《现代人力资源管理》培训
广西自治区烟草系统《现代人力资源管理》培训
甘肃省兰州卷烟厂管理现代人力资源管理培训
全国烟草行业人力资源管理实务高级研讨培训