中国一重，全称为中国第一重型机械股份有限公司（股票SH601106），始建于1954年，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，有“共和国长子”之称。是国家创新型试点企业、国家高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、重型技术装备国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心。
中国一重作为我国综合生产能力最强的重型装备制造企业、中国最大的核岛装备供应商和领导者、世界炼油用加氢反应器的最大供货商、冶金企业全流程设备供应商和国防装备供应商， 60多年来为我国创造了数百项“第一”，设计制造的产品先后装备了中国各大核电石化企业、钢铁企业、汽车企业，有色金属企业、煤炭生产基地等，肩负起了为新中国工业化建设提供重大技术装备的历史重任，为我国的重点工程建设、重工业和强军体系建设作出了不可替代的贡献。作为“共和国长子”，在成长的不同阶段，都得到了党和国家领导人的关怀与指导。
然而，从2008年开始，中国一重的发展逐渐在走下坡路，营业收入下降到百亿元以下，又由2009年的92.73亿元下滑到2015年的50.12亿元，利润总额由2009年的13.25亿元下滑到2015年亏损16.93亿元。2016年，上市公司中国第一重型机械股份公司巨额亏损57.34亿元。
2016年5月，世界500强中央企业新兴际华集团董事长刘明忠，受中央安排兼任中国一重董事会兼党委书记，望其能临危受命，力挽狂澜，通过大胆改革和管理创新，以扭转长期亏损局面，再续辉煌。
2016年6月，北京求是咨询凭借对国资国企的独到理解和咨询实力，以及10年来作为新兴际华集团常年管理伴侣的资深资历，受邀中国一重，帮助企业开展全面经营管理诊断和评估工作，试图找出企业巨额亏损的背后逻辑，进而给出扭亏为盈的管理方案。
双方经过3个多月的通力合作与努力，特别是在刘明忠董事长的亲自督导和参与下，通过《中国一重全面管理诊断报告》，很快找到找准了经营管理症结与成因所在，以及当前需要解决的管理问题。
其后，我们先后优化设计了一系列涵盖公司治理、管控、组织、权责体系的咨询方案，如《中国一重公司章程》《中国一重董事会议事规则》《中国一重董事会各专门委员会工作细则》《中国一重总经理工作细则》《中国一重董事会秘书工作细则》以及《中国一重集团管控模式设计报告》《中国一重组织结构优化方案》《中国一重授权手册》《中国一重总部部门职能说明书》等。
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（中国一重刘明忠董事长在听取咨询方案汇报）
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（求是咨询在中国一重总部做高管人员培训）
同时，求是咨询还辅助中国一重积极开展企业文化提升建设工作和总部全员岗位竞聘工作，以从根本上转变企业经营理念，鲜活企业用人机制。
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（中国一重马克总裁在考察求是咨询中国铁科院企业文化项目成果）
2017年伊始，中国一重终于迎来盛大喜事。一举扭转了自2015年1月以来连续24个月亏损的局面，多项经济指标创历史最好水平，实现了一月开门红。
2017年期间，中国一重紧紧围绕建设具有全球竞争力的世界一流企业目标，牢固树立新发展理念，以深化供给侧结构性改革为主线，以实现扭亏脱困为目标，以深化改革为动力，以全面预算为指引，以解放思想、转变观念、改变作风为抓手，全面深化企业内部改革，积极转方式调结构，大力开拓市场，着力夯实基础管理，打响了脱困振兴提质增效攻坚战。
2017年底，全年实现订货122.5亿元，同比增长50.9%；回款120.7亿元，同比增长50.4%；营业收入102.95亿元，同比增长221.27%；利润1.08亿元，同比增利55.82亿元，圆满完成了2017年既定经营计划和预算目标，成功实现扭亏为盈。