【培训背景】
1、集团战略规划所需：要建设成国际一流大型集团，首先要求核心骨干团队具有国际化的视野和战略格局意识。而集团要想在国际化道路上实现长足进步，迫切需要一批具有国际管理水平、熟悉国际运营规则和能够跨文化交流的人才。因此，必须适应经济全球化制定集团国际化人才培养方案，建立一流国际化人才系统培养体系，规范培养形式和培养过程。
2、竞争所需：现代企业的竞争的实质人才的竞争。企业国际化，首先是人才的国际化，也就是说，企业要走出国门，实行国际化经营，首先要加快培养一支高素质的国际化团队，很多企业成功实行国际化经营的实践证明，这是企业在国际市场取得成功最根本的保障。
3、人才培养方向所需：人才培养永远要服务于战略目标的实现以及经营效益的改善，因此企业的发展战略以及现在所处阶段，对于受训人员的能力提出了哪些核心要求；需要补强哪些知识和能力点，借由两者的结合才能形成完善的培训计划。目的与期望旨在通过系统化培训，培养一批与国际化战略相匹配的高素质团队。
【人才培养模式】
国际化人才培养是一个系统工程，需多角度、多形式、结合实际灵活多变的方式。培训只是在整个系统过程中的一种重要方式，单就培训而言,可采用50%理论讲授，20%案例分析，10%现场问题点评与分享方式和10%的实地考察交流相结合的方式进行，以确保课程在理论基础上的实用性与可操作性以及学员工作中的可转化性。
【课程理念】
