求是咨询受中航材（北京）融资租赁有限责任公司（以下简称“公司”）委托开展薪酬体系方案设计咨询。
求是咨询项目组根据融资租赁行业特征，通过对融资租赁行业薪酬资料收集、对行业从业人员薪资进行调研，结合CASC的管理要求和公司战略目标导向等因素，系统性地完成本次薪酬体系设计咨询工作。目前，公司高层决策会和职工大会已分别审议通过本次薪酬体系设计方案。
本次项目的实施，为公司的快速发展奠定了吸引市场人才、激励核心员工、建立长期的薪酬动态管理机制等基础；将有效激活公司员工的积极性，进一步促进公司的高质量发展。
公司执行董事陈飞对本次项目方案给予了肯定与赞扬。
此前求是咨询与中国航空器材集团系统已有多次合作，合作的项目有：1. 中国航空器材集团公司制改制与规范董事会建设咨询；2. 中国航空器材集团集团管控及流程体系咨询；3. 中国航空器材集团组织职责及组织绩效管理体系咨询；4. 中国航空器材集团制度体系优化咨询；5. 中国航空器材集团岗位体系与薪酬体系优化设计；6. 中国航空器材集团国企改革与建制专题讲座；7. 中国航空器材集团战略规划专题讲座；8. 中国航空器材集团岗位价值评估专题培训；9. 中国航空器材集团北京航泰物业管理有限责任公司薪酬及绩效设计；10. 中国航空器材集团北京凯兰航空技术公司航空维修服务中心薪酬设计及组织绩效优化；11.中国航材集团共识《”1+N”政策体系——国有企业改革政策体系解读》主题讲座；12.中航材利顿股权激励项目；13.北京凯兰航空技术公司（本部）及下属子公司（北京凯兰飞机维修工程公司、北京三元飞机刹车技术公司）同步开展薪酬体系优化改革工作；14.中国航材有限公司组织与人力资源管理体系建设；15.中国航空器材集团公司总部能力提升；16.中国航空器材集团总部相关中层管理岗位竞聘；17.中国航空器材有限责任公司组织优化、干部竞聘与薪酬绩效项目；18.中国航空器材有限责任公司开展中层管理岗位竞聘。