2020年4月24日，《无激励，不改革|国有企业中长期激励公益讲堂》完美落下帷幕，求是咨询直播首战告捷！
今年受疫情影响，原本每季度开设一次的沙龙活动无法如期开展，所以求是咨询特将线下沙龙转为线上直播方式开展。本次直播主题为国有企业中长期激励，吸引了百余家公司的400余人参与。
直播全程内容翔实，气氛轻松，很多求是咨询老客户来到直播间为讲师赵新红“助威”。直播全程中观众的赞赏之言不断，课程质量广受好评。
国企“混改”实现预期目标的重要环节是市场化机制改革，而市场化机制改革的核心内容是员工中长期激励机制，只有通过员工持股实现员工与国企业利益的共享及风险共担，才能真正推动管理层及员工释放自觉的经营动力，从而促进国企“混改”预期效果达成。
这次国企改革中的强化激励的着眼点是增量效益激励，这与基于存量效益的工资总额管理制度迥然不同。增量效益激励又分两部分：一是如何实现增量效益，主要通过“放权给活力”、“混改引资源”、“治理要优化”、“机制市场化”等方式来实现增量效益；二是如何对增量效益进行分配，主要是通过股权激励、分红激励和项目激励这三类中长期激励改革举措来实现。
其后，讲师根据“乔家大院”股权激励的案例说明“增量有来源，分配有规则”的中长期激励机制体系运作逻辑，并深入探讨股权激励的重要意义——融智与融资。
股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。讲师在直播中详细阐述了“5 77 4 10实践经验”模型——即股权激励机制设计的影响因素五维度、股权激励七诫七金律、股权激励实施四步骤、以及股权激励10D模型。
在案例汇总分析部分中，讲师首先对两个求是咨询负责的案例进行了全方位解读，针对股权激励中的政策限制、持股平台选择、方案设置、出资方式、人才的市场化、历史遗留问题等种种实操问题进行了分析，并将求是咨询的解决方案进行了细致解读。
其后，赵老师又进一步选择了项目跟投机制、内部孵化模式、连锁人合伙模式、裂变式创业模式、并购基金模式和小组制模式这七种激励机制，对其进行深入分析，并针对每种机制选择了一到两个典型企业作为案例进行解读。
求是咨询本场直播存在着一些经验不足所带来的小瑕疵，但承蒙各位新客户老客户的支持和捧场，整场直播下来我们收获了很多掌声和鼓励。求是咨询将在以后推出更多线上活动，使管理知识更加广泛地传播在中国企业中。我们会秉承一贯的“高质量、强时效”的活动方针，和“提升管理智慧，提振民族经济”的企业使命，继续推出更有价值的系列活动，与中国企业一道在新时期迎接更大更艰巨的挑战!