日前，由北京求是联合管理咨询有限责任公司（以下简称“求是咨询”）受海南国际商业航天发射有限公司（以下简称“海南商发”）委托、开展的《海南国际商业航天发射有限公司治理能力与管理能力提升方案》咨询项目，顺利通过结项验收。
项目成果获海南商发董事长及领导班子的高度认可。董事长在验收会上表示：求是咨询团队展现了深厚的专业功底和丰富的实战经验，方案系统性强、管理建议务实有效，紧密契合公司商业航天发射使命与高质量发展需求。该项目不仅为公司在高密度发射与多任务并行条件下实现稳健运营与持续创新提供了有力支撑，也为我国商业航天发射场的现代化治理树立了示范标杆。
海南商发作为国内首家商业航天发射企业，肩负着探索商业航天运营模式的历史使命。公司已建立了符合中国特色现代企业制度的组织结构与管理机制，为发射场建设和首发任务成功提供了坚实保障。但由于行业处于开创阶段，国内外尚无可直接借鉴的成熟管理标杆，且涉及领域交叉广、任务密度高、技术与运营深度融合，故海南商发在市场化经营的实践中，亟需在保持任务执行能力的同时，优化、创新公司治理、管理体制机制，以确保企业实现持久的稳定和盈利。
针对这一高难度背景，求是咨询在深入研判海南商发战略定位与发展阶段的基础上，构建了以“定战略、保任务、善治理、强管理、控风险、促落实”为核心的综合提升体系，形成覆盖“治理能力、业务管理、经营管理、党建纪检”四大板块的系统解决建议方案。方案重点聚焦于组织架构优化和权责体系重塑、业务流程标准化与制度化建设、人力资源“三项制度”改革深化、全面预算与成本管理体系搭建、以及“战略—计划—考核”一体化闭环机制的合理化建议。
该项目的圆满收官，标志着海南商发在构建现代化企业治理体系、提升精细化运营水平方面迈出了关键且坚实的一步。项目有力地推动了企业由“项目型组织”向“产品型组织”的成功转型，为海南商发乃至我国商业航天发射场的高质量、可持续发展，奠定了市场化运营、企业化运作的制度基础。