十八大以来，在改革开放取得重大经济社会发展成就的基础上，中国特色社会主义进入了新的发展阶段。国企改革发展取得了历史性成就，国有企业发生了转折性、全局性的重大变化，核心竞争力显著增强。
十载春秋，硕果累累。回看国企这十年，是国企深化改革、创新发展、活力动力不断增强的十年。求是咨询作为国企改革的深度参与者和见证人，倍感我国国有企业所具有的非凡韧性、耐力和拼劲。
回看这十年，以中国一重集团、中国五矿集团、中国盐业集团、陕西钢铁集团、中国铁科院集团等为代表的一批优秀国企客户创新、拼搏、奋进的身影历历在目。
中国一重集团，始建于1954年，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，有“共和国长子”之称，是国家创新型试点企业、国家高新技术企业，拥有国家级企业技术中心、重型技术装备国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发中心。2022年，作为“大国重器”的中国一重的锻焊加氢反应器，刷新了世界纪录。
然而回看十年前，事实上从2008年始，中国一重的发展就在走下坡路，营业收入曾下降到百亿元以下，利润总额由2009年的13.25亿元下滑到2015年亏损16.93亿元。2012年，中国一重的经济效益持续下滑，2016年巨额亏损57.34亿元，是当年亏损额度最大、困难程度最高的中央企业之一。
2016年5月，世界500强中央企业新兴际华集团董事长刘明忠受中央安排，兼任中国一重集团董事长兼党委书记，望其能临危受命，力挽狂澜，通过大胆改革和管理创新，扭转长期亏损局面。同年6月，求是咨询有幸参与这一“扭亏脱困”的历史进程，帮助开展全面经营管理诊断和评估工作，找出企业巨额亏损的背后逻辑，给出扭亏为盈的管理方案。双方经过多月的通力合作与努力，特别是在刘董事长的亲自督导和主持下，通过《中国一重全面管理诊断报告》，很快找到找准了经营管理的症结与成因所在，以及当前亟待解决的管理问题。随后，中国一重集团以壮士断腕的决心，又相继开展、推进了一系列改革创新和管理变革工作。
2017年初，中国一重集团即刹住了亏损的步伐，一举扭转自2015年1月以来连续24个月亏损的局面。2017年底，企业全面实现扭亏。
从2018年到2021年，中国一重集团利润总额增幅424.95%，营业收入增幅200.43%。
中国五矿集团，成立于1950年，由原中国五矿集团和中冶集团两个世界500强企业战略重组而成，是以金属矿产为核心主业、由中央直接管理的国有重要骨干企业，国有资本投资公司试点企业。截至2021年底，中国五矿集团资产总额超1万亿元，拥有5家内地上市公司和2家香港上市公司。2021年公司营业收入超8500亿元，在世界500强排名第58位。
十年来，中国五矿集团紧紧围绕党中央国务院的决策部署，踔厉奋发、不断进取，在坚持做强做大的同时，持续追求做活做优。向改革要动力、向创新要活力，狠抓管理提升，力促高质量发展。
尤其是国企改革三年行动以来，集团上下全面铺开深化改革和管理创新工作。
作为早在2008年就服务于中国五矿的求是咨询，“三年行动”以来，深度参与、更是深刻见证了全体五矿人“更上新高度”的干劲和拼劲。
求是咨询多次受邀参与了集团总部关于国有资本投资公司试点探索、中国特色公司治理体系建设、新时期国有企业中长期激励改革实践等领域的相关咨询、研究与顾问工作。
于此同时，求是咨询还十数次全程参与了集团所属各层级企业“双百行动”、深化改革的变革实践，服务内容涉及：“十四五”规划战略及对标研究、战略业务重组论证、企业综合改革方案实施、混改可行性研究及方案设计、薪酬总额管理机制创新、中长期激励与约束机制设计、员工持股方案设计，以及企业公司治理、国企改革实践、人力资源管理等专题培训或讲座。
中国盐业集团，创立于1950年，是我国盐行业唯一中央企业和唯一全国性企业，主要承载履行中央企业职责，实现国有资产保值增值；作为全国食盐生产经营主体，确保国家合格碘盐供应等两大使命。如今，中国盐业集团已发展成为世界第二、亚洲最大的盐业企业和国内重要化工企业。拥有全资、控股子公司46家，职工3.1万余人。近几年来，集团事业发展步入快车道，经营成效显著提升。
十年来，中国盐业集团的发展可谓艰难困苦、迎难而上。虽有国家盐业专营制度的佑护，但由于社会健康生活观念的变化、国内同业竞争的加剧以及集团内盐企间内耗的严重等种种原因，使得集团总体发展并不一帆风顺。2017年国务院新的《盐业体制改革方案》的出台，更是给集团进一步内整外拓、蓄势发展提供了一个“倒逼”的机遇和挑战。
2018年，中国盐业集团按照整体改制上市的方式，联合七家省级盐业公司发起成立了中国盐业股份有限公司（简称中盐股份），并作为国家第二批混合所有制改革试点企业，入选国企改革“双百企业”。
2019年9月，中盐股份进一步通过北交所增资扩股,成功引入 13 家综合实力雄厚的投资者，中国盐业集团由此也成为继中国联通集团之后第二家集团层面主业实施混改的央企。借由混改，中国盐业集团联合各省份盐业公司，通过业务合作、股权合作等形式，打通了产业网络和市场网络，有效提高了资源市场化配置水平。
2019年12月，为再接再厉，混改求变、机制创新，中国盐业集团对盐业板块发起了大刀阔斧的管理变革工作，“混资本”更要“改体制”“创机制”。在求是咨询为其服务的两年里，尤其是在中国盐业集团、股份公司两级党委书记、董事长李耀强的亲自督导和主持下，集团公司上下、股份系统内外，开展了数次考察调研、讨论交流、沟通互动和头脑风暴活动，进而对新盐改盐、新形势、新发展有了更新的认知，对中盐未来克服内忧外患、做强做优做大的信念有了更执着的坚守。中盐股份基于“新盐改”和“互联网”下的商业模式创新与组织体制变革方案的逐步实施与推进，不仅有力地推动中国盐业集团“国家盐业公司”之核心战略定位的实现，更有力地保障中国盐业集团“创新行业价值，服务民本民生，体现国家意志”之主体功能定位的践行。
陕西钢铁集团，成立于2009年，是陕西省委、省政府为振兴钢铁产业而组建的陕西唯一的国有大型钢铁企业集团，2011年重组加入世界500强企业陕煤集团，成为其控股子公司，是陕西省国资委监管的重要子企业。2020年在全球前50大钢铁企业排名中，陕西钢铁集团以粗钢产量1318万吨跃居世界钢铁业第31位，迈上了健康良性的发展道路。
然而，陕西钢铁集团的成长历程却异常坎坷。原本整合企业的债务负担、市场低迷带来的销售下滑、同行无序竞争恶意压价等各种负面因素的叠加，让集团公司自2012年就陷入亏损境地，2015年一度亏损近40亿元。
面对生存危机，以杨海峰为董事长的陕钢人开启了破釜沉舟、自强不息的企业改革与变革模式。树立“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念。坚持创新发展，重构战略规划，打破旧有僵化体制，实施组织体制变革；坚持市场导向，深化市场化用人、激励机制。改革行动有效激发了企业经营发展活力，2017年钢铁产量首次突破1000万吨，实现利润19亿元，一举扭转了持续6年的亏损局面。
求是咨询至今作为陕西钢铁集团全天候、常年战略合作伙伴，自2014年有幸参与了陕西钢铁集团锐意改革、涅槃重生的全过程。特别是见证了国企业改革“三年行动”以来陕西钢铁集团及所属企业（汉钢公司、龙钢公司、韩城钢铁公司、龙钢集团等）所发生的巨大变化。2020年12月，企业改革成果《以市场化经营机制改革为抓手，助推企业实现涅槃式新生》，成功入选国务院国资委《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》。陕西钢铁集团党委书记、董事长、总经理杨海峰受邀在国务院国资委召开的新书发布上，作为中央企业3家、地方企业2家代表之一做了经验交流发言。
中国铁科院集团，始建于1950年，是我国铁路唯一的多学科、多专业的综合性研究机构。目前已发展成为集科技创新、技术服务、成果转化、工程实施等业务为一体的国有大型高科技企业集团，作为中国高铁科技创新的中坚力量，着力于突破高铁在安全高速行驶条件下的“卡脖子”技术。
2022年，中国自主研发的世界领先新型复兴号动车组高速综合检测列车创造了明线相对交会时速870公里世界纪录。
为进一步提升科研创新能力，增强科技制造实力，中国铁科院借创立65周年来临之际推动了企业文化重塑与全面管理提升工作，通过管理赋能、高铁铸魂，进一步打造和激发全院系统22个研究所、42家全资公司和15家控股公司及85,000名员工的科研创造力、自主创新力和科技转化力。
2014年，求是咨询荣幸受邀参与了这一改革历程，并连续多年为院本部及院属车辆所、计算机所（含12306中心）、检测所、铁科院（深圳）研究设计院有限公司等数个单位提供改革改制与管理变革的咨询顾问服务。特别是，通过双方努力，为创立65年的铁科院提炼提升出了一套“承前启后、继往开来”的企业文化价值体系。“引领轨道科技、创造交通未来”的使命和“智道合一”的价值观，有力地牵引、鞭策和激励着新一代铁科院人“科研报国”的初心和斗志。
2018年3月，中国铁科院由全民所有制企业改制为国家铁路集团全资控股的公司制的集团企业，即中国铁科院集团有限责任公司。企业迎来了经营管理体制机制的全新面貌和发展动力。
回看国企这十年，满怀荣耀与自信；展望金秋二十大，尤感重任在肩。
求是咨询将继续秉持“为人民企业服务”之初心和“提升管理智慧、提振民族经济”之使命，不断践行“求实、求是、联合、创新”的咨询精神，增强智慧智库软实力，提高国企民企服务硬技能，为国家经济社会发展尽心竭力，为下一个百年奋斗目标添砖加瓦。