求是联合管理学院多年来致力于为社会企业搭建一个注重中国管理实践，且对接西方先进管理趋势的线上线下教育服务平台；是由运营15年之久的求是联合商学院、求是联合董事学院，整合全球著名咨询机构管理的培训与人才教育之经验和力量而组成。
学院围绕战略规划和管理、组织领导力、企业文化和组织沟通、组织结构设计、人力资源规划与管理、公司治理、国企改革等相关主题内容，为客户提供专题培训服务，帮助企业中高层管理者在管理理念上达成共识，同时提升管理能力与专业素质。
案例一：为天津某房地产客户提供《平衡计分卡和战略绩效管理》专题培训
继2016年11月25-26日，北京求是联合管理学院在京举办《平衡计分卡和战略绩效管理》精品研讨会之后，11月28日-29日，学院又奔赴天津为某房地产企业总部管理层单独举办了一场专题讲座。
【培训时间】
两天
【培训地点】
该房地产企业公司总部
【培训对象】
20余名企业中高层管理者
【培训主题】
《平衡计分卡和战略绩效管理》
【授课嘉宾】
陈庆博士：北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理
【主要内容】
Ÿ 构建平衡计分卡战略管理体系
Ÿ 描述、沟通战略：开发战略地图
Ÿ 平衡计分卡的开发与设计
Ÿ 战略的分解及与绩效的连接
Ÿ 平衡计分卡与战略绩效管理
Ÿ 平衡计分卡的信息化实践
案例二：为中国电子科技集团第29所提供《深化国有企业改革和规范董事会建设》专题培训
2016年8月19日，中国电子科技集团公司第29所暨四威集团在成都公司总部，举办深化国企改革和公司治理高层培训班。求是联合管理学院继2015年5月16日之后再次受邀，为集团讲授了《深化国有企业改革和规范董事会建设》专题内容。
【培训时间】
一天
【培训地点】
中国电子科技集团公司第29所
【培训对象】
中国电子科技集团各子公司的董事、监事和经理人员，以及所职能部门和事业部管理人员
【培训主题】
《深化国有企业改革和规范董事会建设》
【授课嘉宾】
安林博士：北京求是联合管理咨询公司创始人，董事长
【主要内容】
Ÿ 当前深化国资国企系列政策解读
Ÿ 中央企业改革及趋势分析
Ÿ 规范董事会建设理论与实务
Ÿ 优秀公司法人治理案例分析
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案例三：为中国大唐电力集团提供《人力资源管理》专题培训
2016年5月9日，“世界500强”中央直管企业——中国大唐电力集团2016年第一期系统企业财务骨干培训班开班。求是联合管理学院受邀开讲《人力资源管理》课程。此前，学院曾为中国大唐电力集团全系统首期80后优秀青年人才培训班讲授过《薪酬管理、绩效考核与员工激励》。
【培训时间】
一天
【培训地点】
中国大唐电力集团
【培训对象】
大唐电力集团基层企业的财务主任及二级企业的财务骨干
【培训主题】
《人力资源管理》
【授课嘉宾】
陈庆博士：北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理
【主要内容】
结合近十几年来为近百家中央和地方国企、上市公司所做的大量的组织变革人力资源管理咨询案例，为学员们讲解现代人力资源管理与实务。
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