2019年12月20日，中国盐业股份有限公司（简称“中盐股份”）在中央企业中国盐业集团有限公司（简称“中盐集团）总部隆重举行“新盐改”和“互联网”下的组织体制变革和商业模式创新咨询项目启动大会。
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中盐集团兼中盐股份党委书记、董事长李耀强，中盐集团副总经理王云，中盐股份总经理刘苗夫，中盐集团董事会秘书范志等多名两级公司领导出席会议。参会现场还有来自中盐股份规划发展部、营销部、人力资源部、市场管理部、财务部、生产技术质量部、证券部、办公室、审计部等核心部门负责人，和来自北京求是联合管理有限公司（简称“求是咨询）的专家咨询团队成员，包括公司董事长安林博士、总经理陈庆博士及资深顾问孙学利、张晓波等八人。
启动大会全程直播，中盐集团及中盐股份旗下全国各地23家非京企业的中高层管理人员通过分会场同程参加视频会议。
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中盐股份，作为国家第二批混合所有制改革试点企业和国企改革“双百企业”，是中盐集团按照整体改制上市的方式于2013年联合七家省级盐业公司发起成立；是中国盐行业龙头企业，是全行业唯一的全国性食盐品牌和中央企业，盐产量世界第二、亚洲第一。
今年9月19日，中盐股份通过北京产权交易所圆满完成增资任务，成功引入投资者13家、总投资额30.6亿元，标志着中盐股份顺利实现了“混改”第一步“混”的目标。
但“混”而引进资本只是手段，“改”而转机制增活力才是根本。中盐集团和中盐股份两级领导均深刻认识到，“改”乃时不我待、势在必行。此次推进中盐股份组织体制变革和商业模式创新咨询，正是因改而为，为改而动。
启动大会首先由求是咨询董事长安林博士就项目认知、思路等做咨询说明。指出，一方面2017年国家实行的新盐改方案，将直接推动盐业经营市场化，使盐业经营企业加快转换经营机制，进一步释放市场活力；另一方面中国盐业集团随着规范法人治理结构、构建以管资本为主母子管理模式、探索总部机关化改革、推行市场化机制、践行“双百行动”以及试点混合所有制改革等国企改革的深化，也应与时俱进地适时推进组织变革与管理创新。因此，本次中盐股份项目，就是在深化国资国企改革大背景和中国盐业改革大趋势下，顺应当今时代变革、顺应中盐集团战略部署、顺应混改经营发展要求的必然结果。中盐股份如何在互联网经济下变革其组织运行体制，如何在电子商务时代创新其经营盈利模式，将是本项目创新咨询的核心和关键点。项目将通过全面调研各地各级企业，标杆研究德国钾盐集团、美国康帕斯集团、日本海水株式会社、海尔集团、中粮集团等国内外、业内外先进企业等途径开展研究、咨询与设计工作。
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中盐集团兼中盐股份党委书记、董事长李耀强作“勇于大改，敢于深改，加快实现中盐股份新模式经营和新机制运转”的项目启动和动员讲话。强调，中盐股份的混改，“混”是基础、是前提，“改”才是关键、是目标，只有实现了“混”，才能聚精会神“改”。所以在增资成功”混“后3个月后就马上启动了今天的“改”。为此他提出三方面意见。一要统一思想，提高认识，充分认识本次改革的紧迫性和重要性。指出只有全面开展改革，才能主动应对盐改后的各种风险与挑战，才能肩负引领盐业高质量发展和创新行业价值的使命，才能实现盐产业链价值最大化和客户价值最大化的追求。
二要顶层谋划，突出重点，确保改革目标有效达成。希望通过这次改革，建立起能够适应盐改新形势的运营体系和业务模式，改变当前不适应客观需要、增长乏力的状况，提高中盐整体竞争能力和盈利能力，进而初步建立起中盐股份“三、二、一”体系。即构建纵向一体化、横向一体化、价值一体化“三条”业务主线；建立分层分类、统一管理的信息化管理和盐产业电商交易“两个”支撑平台；形成由中盐股份统一盐的战略规划、市场管理、品牌推广、售后服务、信息收集、考核评价，实现一个区域市场只有一个“中盐”企业代表，全国市场只有一个“中盐”品牌的“一个”中盐格局。
三要创新思维，勇于担当，集合众力推动改革成功。寄望中盐股份各级领导干部要敢于担当作为，自觉承担起本次改革的重大责任，项目团队要充分贡献智慧，畅所欲言，放手工作，为中盐股份带来深层次的变革，开创一条具有中盐特色的改革之路。
启动大会由中盐集团董事会秘书范志主持，并就项目启动后的具体工作进行部署与要求。