近日，北京求是联合管理咨询有限责任公司（简称“求是咨询”）中标中国安能建设集团有限公司（简称“安能集团”）内部管理体系优化调整咨询项目。本次咨询将基于安能集团“一基两翼三新四成” 的战略方向和“12457”战略方针，积极推进安能集团构建针对不同业务领域、区域、提供专业化应急救援服务与支持的集团化组织和管控体系，以促进企业高质量发展。
在2024年9月14日召开的项目汇报会上，求是咨询总经理陈庆博士就本次项目背景、目的与意义即“为什么要做，怎么做，能达到什么样的效果”进行了系统阐述。求是咨询董事长安林博士就确保项目成功做了讲话，指出求是咨询的核心优势是“过程咨询”（授理念 、教方法、育人才、出方案），注重管理“结对子”，这是实践证明最有效的管理咨询模式，因此，寄望项目咨询过程中双方要像家里人一样，畅通沟通，密切合作，共同推动项目圆满成功。
安能集团党委书记、董事长陈奕辉（下图中）对本次集团内部管理体系优化调整咨询项目的推进做了指示。要求双方项目组不折不扣落实各项措施，确保本次项目顺利开展、取得成效；并希望求是项目组认真做好五种准备。推进合作过程中要全面理解和把握党和国家大政方针及国资国企政策文件，高保密、高占位地对安能集团进行全面深入调研分析，做到优化调整要有传承坚守，方案设计要反复打磨，力争咨询项目出精品、铸经典。
安能集团副总经理孟宪明（下图右二）参加会议并做分管工作讲话，战略规划部部长彭中桂（下图左二）主持了会议。
安能集团，是经党中央、国务院批准，根据跨军地改革战略部署，于2018年9月由武警水电部队整体转隶组建的一家中央企业，主要担负国家重大自然灾害工程救援和重点工程建设任务。集团公司是国家防总成员单位，是应急管理部自然灾害工程应急救援中心，也是中央企业应急救援体系综合平台所在单位，是唯一以自然灾害应急救援和工程建设为主责主业的央企。